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科技訊 6月6日晚間消息，紅杉資本正式宣布將進(jìn)一步擁抱本地化策略，在2024年3月31日前實(shí)現(xiàn)三大區(qū)域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨(dú)立，并采用不同品牌運(yùn)營，此舉是為了紅杉更好地為各自服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者和LP創(chuàng)造更多價(jià)值。

各自完全獨(dú)立后，紅杉美歐將繼續(xù)使用“Sequoia Capital”的品牌名，紅杉中國將繼續(xù)使用“紅杉”中文品牌名和采用新的英文品牌名“HongShan”，而紅杉印度/東南亞將啟用新品牌名“Peak XV Partners”。

建立本地投資團(tuán)隊(duì)、聚焦服務(wù)本地創(chuàng)業(yè)者、優(yōu)先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區(qū)域取得成功的核心要素。紅杉印度在印度和東南亞培育初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)方面發(fā)揮了重要作用，成立了諸如Surge、Spark、Pathfinders和Guild等具有變革性的創(chuàng)始人計(jì)劃，同時(shí)最近還籌集了聚焦東南亞的新基金。

隨著紅杉在各區(qū)域的業(yè)務(wù)主體和團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)成為當(dāng)?shù)厥袌龅念I(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和運(yùn)營去中心化的全球投資業(yè)務(wù)也變得愈加復(fù)雜和充滿挑戰(zhàn)。首先，更加深度的本地化發(fā)展情況使得部分后臺(tái)職能的全球集中化運(yùn)營模式逐漸成為負(fù)擔(dān)而不是優(yōu)勢；其次，隨著紅杉在不同區(qū)域投資的企業(yè)走向國際化，并在全球范圍內(nèi)角逐行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，它們之間難免會(huì)出現(xiàn)一些相互競爭，而紅杉各區(qū)域共用同一品牌則給這些創(chuàng)始人和成員企業(yè)帶來一些困擾。

因此，為了讓各個(gè)區(qū)域的主體更好地服務(wù)好創(chuàng)業(yè)者和LP并保持持續(xù)領(lǐng)先，紅杉決定徹底擁抱本土化策略，并將完全實(shí)現(xiàn)各個(gè)市場的獨(dú)立運(yùn)營和發(fā)展。紅杉中國將致力于做好“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者”，為創(chuàng)始人提供支持和幫助，并為中國創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新注入更多活力和動(dòng)力。