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我國進入平臺經(jīng)濟常態(tài)化監(jiān)管階段，法律底線與政策紅線已明確，平臺企業(yè)野蠻生長已成過去。

可能還有很多人不知道，現(xiàn)在最受矚目的藍領工人招聘網(wǎng)站，不是19年前就已經(jīng)在納斯達克上市的前程無憂，也不是創(chuàng)辦近30年的智聯(lián)招聘，而是2022年初成立的快聘。這個脫胎于短視頻平臺快手旗下藍領招聘業(yè)務的產(chǎn)品，在過去一年，月活用戶達2.5億人次，全年帶崗直播場次超500萬，提供崗位的企業(yè)總數(shù)已達24萬家。

據(jù)了解，目前快聘的單日投遞簡歷數(shù)突破50萬份，這一數(shù)據(jù)，與行業(yè)專家推算的招聘行業(yè)頭部平臺現(xiàn)在日均主動投遞次數(shù)50 ~ 60 萬相距不遠。達成這一規(guī)模，頭部平臺運營時間長達十幾二十年、甚至三十年，而快聘僅用 8 個多月。這個對比，向我們直觀展示了平臺流量的威力。

早先，人們通過本地的職業(yè)介紹所、雇主張貼的招工啟事找工作，所影響的人群，是能通過物理距離的跨度來判斷其可擴張性。后來有了專業(yè)的招聘網(wǎng)站，找工作的人上網(wǎng)站瀏覽，所影響的人群，取決于招聘網(wǎng)站能吸引多少人來到其網(wǎng)站。而今，一個月活6億的短視頻平臺，悄無聲息就把這事順便給做了。

快聘的異軍突起，一方面在于他找準了藍領工人職業(yè)匹配的剛性需求，找工難與用工荒長時間并存，對藍領工人來說，信息渠道狹窄，主要依靠勞務層層轉(zhuǎn)包、工友或老鄉(xiāng)介紹、線下試工等渠道，而對企業(yè)來說，上述渠道能夠?qū)拥娜耸怯邢薜?，成本高、效率低，信息的不對稱還可能造成員工流動性極大。顯然，這是一個需要被數(shù)字化重塑的領域。另一方面，快手的用戶中藍領基數(shù)龐大，平臺用戶生態(tài)與中國藍領生態(tài)高度融合，導致快手比其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更有底氣來做這件事。當然，這些都只是基礎，在找到了真實需求后，如何解決需求，真正跑通這一塊業(yè)務，需求匹配、簡歷投遞、電話溝通、線下入職等等環(huán)節(jié)，需要公司方方面面的努力。

快聘的強勢進軍，無疑對現(xiàn)有的招聘行業(yè)造成了一定的沖擊，同時也為求職者提供了全新的選擇和機會，提高了資源配置的效率，打破原有行業(yè)格局，激活市場競爭。當前平臺經(jīng)濟正處于企穩(wěn)回升關鍵節(jié)點，平臺企業(yè)從增量擴張到存量挖潛，精耕細作之下，機會多多。

抖音發(fā)力本地業(yè)務，支付寶做起了直播電商……眼下，沉寂了幾年的各互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺，似乎又煥發(fā)了新的雄心，紛紛跨界，跑馬圈地，這是一個可喜的變化。理論上，這些平臺手擁海量流量，只要他們能精準挖掘剛需，幾乎可以無往不利。但從現(xiàn)實來看，相比于前幾年的無序擴張，平臺們已經(jīng)擯棄了過去粗放式老路，目前平臺企業(yè)跨界發(fā)展，不再盲目追“風口”，不再不計成本補貼，更多是從拓寬自身營利模式、構建閉環(huán)產(chǎn)品生態(tài)鏈等方面入手，更加注重高質(zhì)量做強做大。

我國進入平臺經(jīng)濟常態(tài)化監(jiān)管階段，法律底線與政策紅線已明確，平臺企業(yè)野蠻生長已成過去。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議明確提出，支持平臺企業(yè)在引領發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手?？梢钥吹?，這種向好發(fā)展的新氣象正在慢慢發(fā)生。

（作者系證券時報記者）