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本報(bào)訊 ?二季度以來，山西冀中緊密結(jié)合安全生產(chǎn)季目標(biāo)和安全生產(chǎn)月主題，緊盯責(zé)任落實(shí)、薄弱環(huán)節(jié)、體系建設(shè)、應(yīng)急管理、隊(duì)伍建設(shè)五項(xiàng)內(nèi)容，扎實(shí)開展安全季活動，下大力氣解決責(zé)任不落實(shí)、源頭風(fēng)險管控不到位、安全檢查查不出問題等難題，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合整治。

緊盯責(zé)任落實(shí)，著力整體聯(lián)動。該公司壓實(shí)黨委責(zé)任，把安全季作為當(dāng)前的政治任務(wù)，堅(jiān)持黨委統(tǒng)攬，高位謀劃部署，首位首抓；壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管部門為第一責(zé)任區(qū)，用責(zé)任落地來保證活動落地；壓實(shí)個體責(zé)任，提升每個人的思想認(rèn)識，把“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”轉(zhuǎn)變成“安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)”，激發(fā)個體的責(zé)任意識，自覺主動參與。

緊盯薄弱環(huán)節(jié)，著力長效實(shí)效。該公司著力開展全覆蓋排查整治安全隱患，狠抓安全防范，推動實(shí)現(xiàn)“控大風(fēng)險、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故”的目標(biāo)。深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查治理，以瓦斯、水害為重點(diǎn)，緊盯采掘、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、提升、供電、排水等各系統(tǒng)風(fēng)險，開展專項(xiàng)會戰(zhàn)，大力推進(jìn)治理工程，抓好瓦斯防治、回采工作面拆除與安裝、工作面過地質(zhì)構(gòu)造、過風(fēng)氧化帶、過老巷等風(fēng)險管控，嚴(yán)防事故發(fā)生。

緊盯體系建設(shè)，著力動態(tài)達(dá)標(biāo)。該公司以對標(biāo)管理為切入點(diǎn)和突破口，突出專業(yè)管控、崗位管控和動態(tài)管控，全面進(jìn)行動態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)。針對前期各礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查會診中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要舉一反三，從問題產(chǎn)生的根源入手，按照報(bào)備的整改時限完成銷號。

緊盯應(yīng)急管理，著力常態(tài)防控。該公司建立災(zāi)害情況發(fā)生重大變化及時報(bào)告制度、煤礦出現(xiàn)事故征兆等緊急情況及時撤人制度，賦予調(diào)度員、瓦斯員、安檢員和現(xiàn)場管理人員緊急情況停產(chǎn)撤人決策權(quán)和作業(yè)人員避險逃生權(quán)。

緊盯隊(duì)伍建設(shè)，著力素質(zhì)提升。該公司扎實(shí)開展“五好”區(qū)隊(duì)和“三無”班組考核評比活動，充分利用好班前會、周職工學(xué)習(xí)日、職工會等形式，開展新規(guī)程、應(yīng)急處置等課程培訓(xùn)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)警示教育，切實(shí)用事故案例教育人、警示人、提升人，推動從業(yè)人員從思想上高度重視安全生產(chǎn)、從行動上嚴(yán)格遵守操作規(guī)程；持續(xù)開展礦領(lǐng)導(dǎo)上講臺活動，重點(diǎn)對新安法、新規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、應(yīng)急處置、崗位應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)講解，提高職工整體素質(zhì)。（李榮花 白楊）